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足彩进球彩:牢記使命  改革推進 總公司推行項目生產經理負責制成效初顯

2019-12-03 16:43作者:陳曉輝

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為了進一步夯實生產責任、強化過程管理、提升經營效益,2019年8月開始,總公司對于材料供應項目按照建設工程管理模式推行項目生產經理負責制,有效推動了項目生產規范化、持續化管理,但生產過程中因為項目生產實際和管理人員專業水平等原因不同項目也暴露出了很多問題,為此生產管理部結合管理中心開展的“不忘初心、牢記使命”專題教育活動,從專業業務角度出發多次召開會議,檢視問題、整改落實,對項目生產統籌安排、把握節奏,項目生產經理負責制不斷細化完善,生產經營取得顯著成效。

一是明確各項目生產組織成員,落實具體項目目經理人具體負責,項目成員相互協作,確保各個項目環節責任夯實到位;

二是完善出臺了《經營合同會簽制度》、《生產經營采購制度》、《項目生產考核管理辦法》等規范文件,使項目從承接到生產執行的過程和細節都讓生產經營的關聯部門和領導全部知曉,形成交叉審核、相互監督狀態;

三是嚴格生產成本管控,從項目合同生產交底開始,生產管理開展全方位成本流程管控,按照采購申請審批—項目執行人一次詢價比價—生產管理部要進行二次詢比價—財審部核價最后領導審批的流程,從多環節控制生產成本,確保使生產采購花錢環節形成交叉監督、有據可查,從制度層面防范不廉潔行為發生,項目生產成本、費用、利潤全部處于受控、透明狀態;

四是從生產計劃、進度、質量、成本、回款、客戶滿意度、資金流七個方面細化生產過程監督管理,以項目為單元進行生產成本統計分析,9月份開始全面實行項目周報制。

  五是以開展“立足崗位做貢獻、擔當作為勇爭先”項目生產管理大比武為抓手,督促生產人員積極開展政治思想和業務理論學習,全面落實項目生產管理細節規范,通過“不忘初心、牢記使命”專題教育活動,引導全體生產管理人員牢記使命,崗位實際出發,通過學理論、學知識、學技能,對照自己的職能職責,把問題找實、把根源挖深,拿出有效舉措,自覺改革推進,把擔當作為、奮斗實干落實到具體行動,做出實績實效。