搜索

足彩进球彩:總公司召開生產經營管理專題會議

2019-11-04 16:27作者:陳曉輝

足彩进球彩 www.waclp.com

10月28日,總公司生產管理部和項目開發部聯合召開生產經營專題會,會議由總經理助理李泓輝主持,管理中心黨委書記、主任、公司總經理陳朝印、總公司副總經理趙旺省應邀參加會議。

會上,項目開發部和生產管理部就7月份公司內部生產經營體制改革后兩個部門的整體履職情況進行匯報,所有項目工作人員結合本人負責項目的生產經營管理進展和存在的問題進行主旨發言。

總公司領導聽取了每個人的匯報后,分別從不同角度肯定了生產經營改革發展過程大家所做的工作努力和具體成績,指出了工作不足,給予了意見建議。陳朝印書記最后強調:

一是生產管理部一定要明確自己的檢查監督職能職責,要敢抓敢管,切實發揮總公司負責項目生產管家責任;

二是要進一步完善生產經營過程制度,要在工作中邊干邊適應,邊修訂邊完善,要規范細節流程,讓大家做事有規可依;

三要認真夯實詢價招標控制目標,按照制度嚴格履行貨物與服務價格、質量市場比較程序,各生產項目經理必須預留生產核價流程時間;

四是要與合作開發項目協作人相互尊重、緊密配合、共同負責,在項目執行過程中要做到程序嚴謹、利潤透明、兌付及時;

五是加強信息傳遞,改進溝通方式,財務回款后及時通知生產管理部,生產管理部要及時通知項目負責人,減少對外協調誤會,影響項目進程;

六是總公司管理層將以實際行動支持項目生產經營,盡快完善交通差費管理制度,解決因生產實際造成私車公用的交通費用問題,對于公司績效考核,以7月18日生產經營會議為依據,本著實事求是的原則執行總公司績效考核辦法。

與會人員一致表示在管理中心和總公司黨政班子的領導下,不忘初心、牢記使命,努力克服內部外部客觀困難,擼起袖子加油干,加大項目開發和生產執行力度確保年度目標任務的順利完成。